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《觉悟》:放下路自宽

2018-3-22 9:05:21 关键字: 来源:企业管理杂志

 2018-03-21 项保华 


 



激流不惧退



进退皆有序

消费者权益日

真正的智慧超脱,对人或对己,都不预设太多的期望与承诺,包括不自知的隐秘期望与承诺,以免在无意中受到这样那样的现实或虚幻的羁绊。没有期望,就不太容易内心失望;没有承诺,就不太会有外在牵挂。如此才有可能做到,心无挂碍,进退自如。



企业进行项目投资,需要有“正反合”“若则否”考虑。正向考虑企业资金优势,预估项目盈利前景与市场发展潜能;反向分析如果项目失败,可能原因会有哪些,投资损失是否能够承受,若是预期效益不佳,能否正常退出。这样方可有的放矢,进退有序。



项目的反向分析,通常易被忽视。当人们很想上项目时,提出失败预设,对可能出现的负面问题,逐一列出清单,考虑应对之策,这么做似乎有点不讨巧,甚至会被人认为不识时务,情商欠缺。实际上,这是项目分析最重要方面,经得住拷问的项目,才靠谱。



长期看,企业经营,安全大于天,项目通过论证,发现怎么都是死不了,才有可能带来切实成效。这种反转提问法,所揭示的就是易为人们所疏忘的镜像式智慧。进退皆有序,重点在退出。退出机制的考虑不周,心理准备不足,过冬粮草欠缺,经营易被动。



企业人才规划,考虑招兵买马,大干快上,皆大欢喜;考虑新老更替,领导退场,骨干离职,多惹人烦。但是前者工作不到位,只是影响企业发展快与慢,生存不会有问题;后者工作不到位,可能导致企业人心不稳,面临同行人才竞争,可会引发生存危机。



有些事,不能半途而废,退出可能引发大问题。例如,许多项目施工,不能中途停止,否则将前功尽弃。许多大公司,面临产业技术更新换代 ,可能导致原有业务被替代,全面放弃有困难,或许可以建立新团队,开发新项目,聚焦新业务,以实现逐步转型。



市场竞争中,有时狭路相逢,身不由己,如何全身而退?这非常考验决策智慧。智慧者,都深具逆向思考能力,有办法做到激流勇退。这其中的关键在于,进入新领域,做项目投资,先不考虑成功了,会有多欢喜,而是考虑出现最坏情况时,拿什么去应对。



创业,最怕失败退不下;投资,最怕亏损退不出;人生,最怕退休闲出病。人类长期积累的智慧,例如,各种文化禁忌等,更多体现在逆向思考上,关注怎么做能防死,从而反过来确保生存无忧,实现死不了、活得久之目标。企业经营,当可从中获得启示。



放下路自宽


许多时候,一旦进入相争模式,可能就会两败俱伤,基本上就没有赢家,只有选择放下,才可能是唯一办法。例如,没有学会无预设的探索性提问,不知道启示式的建设性提问,大家直接争辩结论的是非对错,就不会产生任何有益的效果,而只会伤和气。



放下,是一种智慧。放下, 并不意味着放弃,毫不作为。放下与别人的无谓争论,在放下别人的同事,也实现了自我的解脱。觉悟人生, 放下迷执成见,开启圆融智慧,这是智慧决策行思模式修炼的核心。智慧决策,忘我利他,创造价值,顺势而不争。



放下自我,不被他人观点误导,才能透过现象,认清自我。故事说,小公鸡站在悬崖边,膜拜着正在展翅高飞的雄鹰。悬崖下,黄鼠狼鼓噪着,勇敢点,再勇敢点......振翅高飞,冲向蓝天,自由就在那里......然后,小公鸡就没了然后,黄鼠狼迎来了晚餐。



放下,决定不做什么,需要清醒的头脑。例如,试想一下,当企业面对爆发性市场,决策者的内心会否发狂、发疯、发癫?有没有可能出现狂热偏执心情,希望迅速扩大产能,以抓住可能的市场增长机会?如果如此做,万一市场增长不如预期,结果会怎样?



面对同行企业发动的亏损促销,一方主动暂时撤退,让对手自行消耗实力,以待其价格回涨,试图重回赢利性定价时,再行出击,分抢赢利市场的蛋糕。采取这种做法,可以相对降低自身的实力消耗,除非一旦对手占领市场,就能锁定顾客,实现赢者通吃。



应对赢者通吃,企业需审慎决策,是否实力相博。有时放下自我,退出当下竞争,才发现海阔天空,有更多的机会在等着你。例如,放下难缠的顾客、供应商等,可能迎来新的更好合作伙伴;放下前景不妙的半拉子项目,可避免久拖不决引发的更大损失。


 

 

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