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你的“好靠山”找到了么?

2018-3-29 16:58:53 关键字: 来源:建华建材

2018-03-28 

 

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为了实现自己的人生理想,达到自己的奋斗目标,我们离开家庭、走出学校以后的第一个愿望,就是想找一个理想的工作环境,找一个好的“靠山”。

什么样的工作环境是理想的工作环境?

什么样的“靠山”是好 “靠山”?

不同的人有不同的理解, 有不同的标准。有的人认为,大城市、大企业、工资高、工作轻松、环境舒适就算“好”;有的人则认为,能施展才华的创业环境才算好。

 

 

 

 

 

 

李斯的“老鼠哲学”


我先举一个找“靠山”的例子。秦朝有一个叫李斯的人,是秦始皇的得力帮手之一。秦始皇想统一六国,他献计对六国各个击破,被秦始皇采用,获得成功。秦灭六国后,他做了秦朝的宰相,极力主张废除分封制,建立中央集权制度,并主张焚书坑儒,废除私学,统一文字,都被秦始皇采纳。秦始皇死后,他听从了宦官赵高(就是那个指鹿为马的赵高)的奸计,合谋害死了秦始皇的大儿子扶苏,让幼子胡亥即位。李斯也是历史记载的第一位书法家,是他创造了篆书。可以说李斯投靠了秦始皇,才得以施展才华,成为战国末期的一个风云人物。

李斯原本是儒家的传人,从小就学习儒家的学问,而且很有抱负。有一天,李斯经过一个粮仓时,偶然看到一只老鼠,这只老鼠长得胖乎乎的,既不避人也不怕人,他就觉得很奇怪。因为他每天上厕所的时候所看到的老鼠都是瘦瘦的,见了人就逃。他对两处不同的老鼠做了比较:粮仓的老鼠依仗有粮食,整天不愁吃,所以长得胖胖的,也不怕人;厕所里的老鼠处境恶劣,常受干扰,胆小怕人。由此,他悟出一个道理,要想出人头地就要找一个好的“靠山”,有了好靠山才能施展自己的才华。李斯分析当时的形势,觉得秦国由于推行新政,在七国中是越来越强大的国家。于是李斯权衡时局,为了个人的前途投奔了秦国,到秦国后利用秦国的政治舞台,积极发挥自己的才能,建功立业,为秦国秦始皇统一六国做了贡献。

上面所讲的就是历史流传的“李斯的老鼠哲学”。


李斯的一生有功也有过,有是也有非,是个有争议的人物。从儒家的伦理思想的立场看问题,李斯的行为很不地道、很不正统,是个“叛徒”。但是,从历史发展的整体趋势看问题,李斯协助秦始皇统一中国,是伟大的进步事业。李斯的才华如果没有秦国的政治舞台,也无法得以施展。我引用这个例子,是想说明一个道理:一个人的才华只有在适当的场合,适当的环境中才能得以施展。因此,要干一番事业,必须努力寻找、努力创造这样的条件。

 

判定自己服务主体的标准

能不能成为自己好的“靠山”?

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孟子说:“良禽择木而栖,贤臣择主而事。”意思是说,好鸟找好树做窝,有才之臣辅助有德的君主。我们所说的“靠山”,就是自己选择的服务主体(或是一个公司,或是一个部门)。这个主体好,自己的发展前途就可能光明;否则,就不好说了。怎样判定服务的主体好不好,能不能成为自己好的“靠山”呢?依我看主要是有下面几个标准:


(1)公司的产品是否是社会所需,是否有广阔的发展潜力。一个产品有市场,而且有潜在的社会需求,说明这个产品是一个朝阳产品。拥有朝阳产品的企业才可能是靠得住的企业。

(2)企业的管理水平、经营理念、企业文化都很重要。一个企业要有一个良好的氛围和和谐的人际关系,能给员工一个温暖的大家庭环境,使员工能在公司快乐、开心地工作。公司有一个健康发展的势头,有长远宏图,让员工觉得在这个公司工作有奔头、感到为这个公司服务而自豪。

(3)企业要有优秀的领航人来领导,有一批志同道合的优秀人才来管理。最关键要看企业创办人(老板)是否具有持久、持续发展的理念。他的思想在公司是否具有深远的影响力,他的领导能力是否具有权威性,他的人品是否具有亲和力。因此,好老板也是选择好靠山的标准之一。

(4)在工作中是否能得到培训和提升,在为公司服务的同时,是否有自己发展的平台,个人能不能与公司同步成长。


上述四个条件,只是个人能否发展的外因。真正起决定作用的还要靠内因,靠自己发挥主观能动性,主动适应这些有利因素,不断磨炼自己。《诗经》上说得好,“常顺天命不相违,寻求幸福靠自强”。因此,自己的适应能力也是我们的“靠山”,是最重要的“靠山”。

 

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我曾经到珠海的一家管桩公司交流,该公司总经理是一个很风趣的人,他说:由于地理环境、人才等因素,企业经营惨淡,资金方面出了问题,他聪明能干的秘书认为再干下去没有前途,于是申请辞职。总经理通情达理,在秘书离开之前,请她吃饭送行,还问她到公司以来学到了什么东西?秘书也很实在回答说:“我学会了欺骗。”她为什么说这种话呢?因为公司效益不好,经常拖欠别人的材料款,当有人来讨债时,明知总经理在公司,秘书也不得不骗别人,说总经理不在。这样长久下来,秘书便学会了撒谎。这位秘书聪明能干,由于靠山不好,也使她处境尴尬。

从这个例子可以看出,找一个好“靠山”,对人生来说是多么的重要,对于刚刚出来工作的年轻人,特别是没有条件“拼爹、拼娘”的年轻人尤为重要。

 

 

【注】内容来源于《为己杂谈》上册《找一个好靠山》,小编作了一点小俢改。

【本文背景介绍】2002年底,公司根据发展的需要,到武汉科技大学和湖北工业大学招聘了一批2003届大学毕业生。为了让他们充分了解我们公司,公司出差旅费让他们到中山总部考察,还邀请他们与公司新招聘的管理人员一起参加为期5天的围绕“怎样做人才是真的为自己”的话题学习班。其目的是让学员们知道建华管桩(建华建材集团前身)是什么样的企业,了解企业的发展史,学习建华企业文化、管理理念;更重要的是想让学员们知道怎么样去做人才能适应企业、适应社会。